2019年七月份13日至28日，公司的的绩效考核评价组采用十几天准确时间实现了对部下各子公司的的及工程设定钻研院等14个承担标准2019年运营工作任务承担书和政工、党风清正廉洁基础建设、市场网络综合管控五个承担状实现状况的绩效考核评价工作任务。
工厂领军纪检书记名单各是陪同到自身的运行沟通点（分工厂）实行考核评价，听取意见了各分工厂2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
机构带班班子成员争对各分机构2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
年终考核评价期間，年终考核评价组建员还与分总部中级纪检干部及在职员工代表人确定了深入的座谈交流，祥细分析分总部在上一段时间生产开维护过程中中会有的包括方面及生产开危险因素，为总部危险因素治理，做好维护带来了注重借鉴合理性。
顺利通过开展调研上半个月党政判断，分厂家对上半个月操作菅理、党群运作实行了用心的总的，直接也查阅了运作中来源于的难题及欠缺，对促进改革分厂家总布局菅理运作促使了提高认识影响。（创业发展进步部）