今年4月24日，工厂召开扩大会议一第三季度“大辅导”组织协调一体化会。党组副组织周围长李怀生、纪委副组织周围长张常峰、大辅导队员部室内部审计部周围长王丽霞、财务部门部周围长郝晓杰、法规业务部周围长李燕和聘请董事周志显报名参加了这次的扩大会议。
讲话稿，各出席部室据实反映落实了守则产量生产中知道的亟需提高效率的一些问题。李怀生先充分肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
相结合当今本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施改善干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战复杂的难搞的风险分析情况，要升降洞通，有效率更好地发挥牵引力，凝聚力操作。作好前提防范风险，发掘情况随时随地交流与沟通，直接沟通交流整改通知。3、要严格要求自己情况市场导向。发掘苗头性、趋向性情况，早注意早期教育育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插无论”的精神力量。表明一些问题咬紧盯不发、有始有终、堵塞过缺陷，全面长久体系，织密体系之网，很好的增加整治水平方向。第十六要括展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督管理检修室）