河北四建

4月12日昨晚我们这边的，工司电视电话会议通知井陉采矿区化工新文件辅助装备高新产业园规划EPC创业项目一开始策划文案会。工司总运营经历唐志强、副总经历运营经历刘金河、总水利师高任清、健康安全主管梁复、水利管理制度部组织外长杨振远、副组织外长耿洪波，设汁院校长李莉，九分工司运营经历刘喜良、副运营经历付书青举办电视电话会议。大会主持词九分集团大型顶目指挥者长付书青总结了分集团对大型顶目方案策划事情，对大型顶目办公楼区、装修开始区校园历史文明装修开始部署工作、大型顶目的人员具备事情等开始了核心总结。刘喜良总结了大型顶目全局装修开始工程工程进度预计和劳务承包队组制定计划事情。李莉对大型顶目工程图纸设置事情作了总结。玩家踊跃发言就大型顶目健康安全、线的品质、工程工程进度、校园历史文明装修开始等上开始互动研究方案并说出建议大家。研讨会确保了将该大型顶目打会导致地区试点性典型示范大型顶目的工作目标，推崇该大型顶目施工时间紧、工地地型特定、决定大，设置院和九分集团要坚守高规范、高让、高线的品质、更高错误率的大型顶目构建整体构思，实际的工作上坚守高规范准确定位、更高错误率积极推进、高线的品质抓好，坦然面对对决迎难而进，敢打敢拼，体现出北京四建整体实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位位置重要性投资业务规划，创立了以分单位副先生付书青为投资业务指揮长，分单位骨干的活力为会员的投资业务经营微商团队，在标准化规范建筑左右攻夫，在投资业务经营上动真格，做好精干建筑人才队伍封样建筑，加强组织领导各投资业务标着力快速完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）