4月23日，九公司总部的制造经历付书青，带队安会方法科、环保设备用料科及该项目工程方法科等重要性职能部门，到正定职教园林该项目来进行捡查考核评价，进几步扭紧安会制造“螺钉扣”，力促方法出水平。
正定职教工业园区建设活动是分子平台继正定公路交通搬家校学建设活动后再一次承办的学员象征着工程建设建设，建设活动“危大”工程建设建设多、各连接点交织复杂化，分子平台位置注重本建设活动的应急的生产事情。付书青一页做到建设活动后，直奔作业建筑工地。在27#生活区楼查时，付书青对铺设家用电梯安装轿厢左右侧加速度面板开关的稳定性能、安全保障瑜伽动作的灵敏性、相连接地脚螺栓是不是也全等问题去查，并在乘飞机铺设家用电梯安装轿厢前对梯内熄火器的标准配置状态及家用电梯安装轿厢运营人群的持证状态去查。在查28#员工餐厅楼时，付书青地方政府墙贴瓷砖所需到吊笼的钢板绳尺寸、搭建平台前吊架的搭建的方式、配重时候等采取检杳，并交代技术工在做出装修施工作业时一段更加戴好好安全管控带、同样一吊笼内施技术工员不许低于3人。在现场报道检杳具体步骤中，付书青不由自主对“危大”项目 管控、各组件做出装修施工作业进度表、各组队的人工配有、的设备安全使用等时候采取详实咨询。
查看组还重点是对创业项目流程牵涉到及的危大市政工程计划方案及交底复验、平安协议格式、人士来访登记、机械维修保养备案等材质来进行详实查看。涉及具有的困难，首时段向创业项目流程人士推出了适度的工作提案提案。
在整理工地，付书青提出了，建造大型项目部管理要围绕着产品品牌“利润合理、产品品牌无小事、友善合同履行、改革体制机制创新壮大” 的运作企业理念，搞好建造大型项目操作。再经久耐用树立什么“平安第1 ”的思想意识，把“危大”建造大型项目的装修装修施工平安存放在运行的根本任务，把平安运行做细做实，确认平安生产加工何事故。对建造大型项目部管理他提出了几点耍求，三是贯彻严格落实好工地工作员履责前提，对表明的状况第1 时间段避免；第二对哪几个装修装修施工进程贯彻严格落实好“三检”奖惩制度，干好样图引路；三是进步抓好与建造方的互动，以点带面扩展卖场。（九分产品品牌）